Servicio Gestión de Portafolio de proyectos

En PMO guiamos a las organizaciones a implementar o rediseñar procesos empresariales existentes a nivel estratégico en planeación, coordinación, operación, en el control, y cierre de manera exitosa un conjunto de programas y proyectos para hacer que su retorno de inversión sea óptimo y con menor riesgo.


Detalles del servicio:

Dentro de la organización es de suma importancia conocer de acuerdo al plan estratégico las prioridades en la implementación los proyectos de las áreas funcionales que la conforman, así como la alineación de los objetivos de manera paralela al plan estratégico de la organización.

Con nuestro servicio de KPMO Gestión de portafolio usted podrá tener una visión clara real de todas necesidades de inversión de acuerdo a la capacidad empresarial.

Nosotros le proporcionaremos información para que usted tome decisiones acertadas sobre cuál es el mejor lugar y momento para hacer la inversión, y cómo hacer que el retorno de inversión sea más seguro, así como el plan de acciones para mitigar los riesgos sobre el conjunto de programas y proyectos que están o estarán implementando en la organización.

En que podemos apoyarlo:

En Planeación estratégica empresarial.
En la Alineación de las inversiones con la estrategia de la organización.
En los Procesos de análisis y selección de proyectos.
En la Gestión centralizada de uno o más portafolios.
En el Alineamiento estratégico / cultura / riesgo empresarial.
En la Identificación, priorización, autorización, selección, control, operación de proyectos y programas para lograr los objetivos estratégicos.
En la Revisión constantemente del riesgo y las razones de la inversión
En el Control del presupuesto global y por proyecto.
En el Seguimiento de la evolución de la rentabilidad real (o beneficios).
En la Información estratégica decidir dónde invertir los recursos y el presupuesto.
En los Reportes de avance global de proyectos
En la Información estratégica del mercado de oportunidades para la organización.
En la Información de indicadores clave de rendimiento (KPI key performance indicator).
En el Cuadro de mandos y toma de decisiones empresariales escalación.
En los Despliegues presupuestales globales y por proyecto.
En la Comunicación oportuna y precisa sobre los proyectos hacia la organización.
En la Identificación y confirmación de la reserva de recursos para la operación de proyectos.
En el Control, evaluación y seguimiento de actuación de directores de proyecto.
En los Ajustes y prevención del rumbo de los programas y proyectos.
En las Métricas para medir valor, productividad, y progreso de los proyectos.
En la Gestión de operaciones del día a día.

No se preocupe nosotros nos encargamos de apoyarlo con personal certificado en administración de proyectos, con la implementación de estrategias comprobadas para alcanzar el equilibrio que su organización necesita así como la visión de diferentes escenarios en el supuesto de que “pasaría si” a la priorización de programas, proyectos y demandas que la organización requiere.

En KPMO nos enfocamos en la evaluación de la gestión de la demanda global actual del porfolio de proyectos y las buenas prácticas de manejo de recursos, así como la planificación, identificación, análisis cuantitativo, cualitativo, prevención, respuesta y mitigación a los riesgos en las diferentes etapas de los proyectos, ideas, productos o servicios.

Nosotros le proporcionaremos información esencial para detonar la toma de decisiones inteligentes y acciones estratégicamente acertadas para que usted pueda llevar a éxito el proyecto que tiene en sus manos.



Gestión de portafolio

Visión de alto nivel en nuestros procesos y servicio


1.Dirección.

Análisis y Diagnostico de las demandas en la empresa.

2.Portafolio.

Priorización y cuantificación de las demandas, viabilidad y factibilidad.

3.Programas / Proyectos.

Como, Cuando, Donde, Porque, Costo, el Tiempo , riesgos etc.

4.Áreas de negocio.

Implementación, control y seguimiento reportes.